我国已经成为世界上最大的电线电缆制造国。可是，我国电线电缆行业总体上问题还是很多：一是产品技术含量相对较低，导致附加价值低，精品不多，品牌美誉度不高；二是市场竞争力的背后主要是廉价劳动力和政策红利的支持（目前这些优势已经不是很明显）；三是技术创新投入不够，创新成果产业化成功的比较少；四是没有具有国际影响力的品牌、产品和检测认证机构。

究其原因，主要是国内市场的快速增长，让中国电线电缆企业觉得在国内的日子过得不错，产品质量过得去就可以，只要价钱便宜就好，没有必要费力去谈什么管理，去追求什么质量，改善什么环境污染以及什么人才培养等。

所以，中国电线电缆行业发展到今天，总体上来讲，其发展模式还是落后的以资源和劳动密集型为主的低端制造。

一个企业的增长有两种方式可供选择，一种是经营收入的增长，另一种是利润的增长。经营收入增长的模式，利润率相对较低；利润增长的模式，经营收入总量相对有限。这两种方式是非此即彼的关系，企业只能选择一种方式进行发展。

当然，企业从无到有，自然有创业的艰难，但商业模式大多非常初级，管理粗放，人员素质参差不齐，所以企业的眼界不够开阔，不知道在自己熟悉的商业模式之外还有更加有效和先进的商业模式。制造企业如果不掌握核心技术和管理精髓就无法正确指导实践，不建立起正确的商业模式，必然会造成损失。

更有许多电缆制造企业长期做OEM和ODM加工，这种生产方式所提供的是除品牌、设计、工艺、流程和企业管理以外的廉价劳动力。

而卓越企业追求的是轻资产、低污染、低能耗、高质量、高效率、高品牌度、高附加值、高回报率。

一个成功的企业必须具有先进的理念和管理实施能力，才有可能成长为优秀的、卓越的企业。未来企业的竞争力，更多的是靠管理能力，靠战略和技术的持续聚焦，靠人才引领。互联网时代，人才对企业更为关键。

没有一个成功的企业是永远靠假冒伪劣以及走捷径发展起来的。要做一个好企业，我们就要拒绝提供山寨和质次价廉的产品蒙骗消费者；我们要提供精益求精，有价值的产品来为消费者服务。所以，企业家们要尽量通过自己独特的产品和服务创造价值，只要你是独特的，你在市场上就有价值。

未来具有竞争力的一流企业，首先是技术含量高，能够生产制造高端产品、高质量产品；二是生产工艺精致先进，可以生产高品质的绿色、环保、安全类的精品。

最后，关键问题是中国电缆企业是不是能把自己的企业、品牌、产品做到最好，在市场上具有真正的竞争力。对于很多企业来说，竞争压力及竞争下的持续发展压力应该是企业改变的最大动力。而竞争压力，企业只有狠下苦功创造出市场竞争力的产品，才能确保企业高质量、可持续发展。